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Pourquoi les expatriés ont-ils du mal à retrouver un poste lorsqu’ils souhaitent rentrer chez eux ? Voilà un sujet qui questionne et pas seulement au sein du Cabinet HTI.
Arnaud Weill, Senior Consultant, plaide en faveur de ces profils très adaptés aux nouvelles modalités de collaboration.
Qui n’avance pas recule… cet adage se vérifie aussi dans les mobilités professionnelles. La crise ne doit pas freiner les envies de bouger alors que sur le marché de la santé les opportunités ne cessent de croître. Chez HTI nous sommes à la disposition des candidats pour limiter le risque et accompagner les changements de postes.
Arnaud Weil, Senior Consultant, nous explique pourquoi et comment il faut savoir rester en mouvement malgré la crise.
Rodolphe Langrand, Coach certifié chez HTI, nous explique quelles sont les différentes situations où le coaching peut être une démarche très efficace au service du management.
L’été s’annonce chargé ! Voici un échantillon de nos dernières opportunités :
Un PDG pour une start-up française en phase initiale de développement de produits pour un AIMD innovant.
Un COO pour un institut leader dans la recherche préclinique (Paris)
Un responsable des affaires réglementaires chargé de diriger et d’exécuter la stratégie réglementaire mondiale pour l’enregistrement et les autorisations de mise sur le marché de nouveaux produits et de nouvelles indications pour une entreprise belge innovante (dispositifs implantables).
Un directeur des ventes France et international pour une société de neurochirurgie bien établie.
Un responsable de l’accès au marché et du remboursement pour la région EMEA pour une jeune entreprise nord-américaine qui développe de nouveaux dispositifs pour la cardiologie.
Un directeur de l’assurance qualité chargé de gérer l’assurance qualité sur plusieurs sites de développement de produits d’une société de dispositifs médicaux proposant plusieurs thérapies innovantes.
Et divers postes de vente et d’assistance commerciale en France pour les marchés des soins à domicile et des hôpitaux.
L’été s’annonce chargé ! Voici un échantillon de nos dernières opportunités : Un PDG pour une start-up française en phase initiale de développement de produits pour un AIMD innovant. Un COO pour un institut leader dans la recherche préclinique (Paris)... En savoir plusAujourd’hui, deux phénomènes concomitants viennent bousculer les règles du jeu et nécessitent un réajustement dans les politiques RH des entreprises :
– un bouleversement du secteur de la santé avec l’accélération de la transformation digitale des organisations pour trouver d’autres manières d’accéder au monde médical et/ou au patient. Doublé d’une perturbation des plannings initiaux des projets, notamment sur les mises sur le marché, les phases d’études cliniques ou le durcissement des règlementations. Résultat : une demande de compétences exponentielles pour répondre aux besoins d’une réadaptation du marché.
– des nouvelles attentes de la part des candidats qui demandent une plus grande autonomie dans la gestion du temps de travail, un équilibre vie privée/vie pro, des perspectives d’avenir clairement définies, une possibilité de mesurer leur valeur ajoutée/contribution effective au projet d’entreprise et, pour les plus jeunes, de se développer, y compris personnellement, dans le contexte professionnel…
Face à cette nouvelle donne, comment réagir ?
Pour mémoire, il est toujours capital de bien préciser le projet de l’entreprise, les missions liées au poste et les perspectives d’évolution. Ces considérations doivent être complétées par des éléments de réassurance sur la stabilité financière de l’entreprise et sa capacité à former ses collaborateurs pour les accompagner dans leur évolution. Mais plus important encore, il faut absolument aborder la raison d’être de l’entreprise, sa culture et ses valeurs dès le premier entretien. Cela renforce sa capacité d’attraction, notamment auprès de candidats de moins de 40 ans particulièrement sensibles à ces informations.
Si une expertise métier est recherchée, elle peut, sur certains postes, se trouver dans des secteurs distincts mais connexes à celui de l’entreprise qui recrute.
Plutôt que de rechercher des profils en miroir, il est parfois utile et enrichissant de jouer la diversité, de parier sur une certaine complémentarité.
Dans ce cas, on s’attachera à mettre en place un processus de on-boarding sur mesure pour pallier le manque de connaissance du secteur concerné.
Les nouvelles modalités de travail en distanciel permettent aussi d’aller chercher des candidats dans des zones géographiques plus éloignées. Le monde s’est soudainement élargi et on envisage plus facilement de trouver des compétences à l’International. Ces profils, envisageant le changement sous l’angle de l’opportunité plutôt que sous celui du risque, témoignent d’une agilité qui est un véritable atout pour l’entreprise. Dans un monde où tout s’accélère, il est important de réagir et de s’adapter au plus vite.
En conclusion, si la crise a changé la donne de façon très structurelle au niveau du recrutement et de la gestion des talents, elle offre aussi de réelles opportunités dès lors que l’on ajuste sa stratégie. Cela peut rejaillir très positivement sur la performance de l’entreprise.
Anne Mascarelli, Partner & Senior Consultant, nous livre ses recommandations pour que le monde de la technologie et le monde de la santé puisse collaborer sur des projets innovants.
Aleksandra Spiro, Consultante chez HTI, nous livre ses conseils pour attirer les jeunes en tenant compte de leurs attentes, régénérées notamment par la crise sanitaire, lorsque l’on est une entreprise. Une stratégie gagnante pour les recrutements à venir !
Rodolphe Langrand, Coach certifié chez HTI, nous explique la première des valeurs à afficher dans un contexte professionnel tout comme dans la vie en général.